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史丹利召开2019年年中销售工作会议

6月1日至4日,史丹利农牧业集团股份有限公司2019半年度销售工作报告举办。
▲大会现场
老总高文班,首席总裁高进华,高级副总裁密守洪、张磊、古荣彬、崔玉满,营销总监史源、张宗礼、韦凯、闵祥吉、高杨、孙晓东、齐晓军、于恒胜与1500多名营销官兵汇聚一堂,总结2019上半年度闪光点与不足,筹谋第三季度营销工作的核心与关键。
▲27位销售精锐作出色案例分享
大会主持词,27位销售精锐紧紧围绕着“渠道设计、大数据营销”,分别叙述了分别如何发挥自身优势、聚焦点核心产品、做好测产观摩会、向价值营销变化的过程。
▲高级副总裁张磊作总结布署
高级副总裁张磊对2019上半年度销售额、渠道设计进行全面回望,对如何提升核心产品占有率,提出了更新的要求:要对核心产品高度信心,资源聚焦点,统一价格,套餐销售;要做好测产观摩会,做好过程监管,真实准确记录公司三安产品使用效果数据,讲肥力、讲数据对比、讲计算成本;要把核心产品作为测产观摩会的突破口,积淀经验,形成模式。
▲高级副总裁崔玉满作总结布署
高级副总裁崔玉满从发挥组织效率、三核心重点攻克、空白页市场开拓、四劲产品使力、三品推动、价格纪律管理、农服实战演练落地式、品牌魅力动作、功能包助推核心产品、促进战区专案落地式等12个方面就2019年第三季度营销工作的进行进行系统布署。他要求团队要聚焦点关键环节、提升认知度,持续复牌改善,上下同欲、上下同力。
▲首席总裁高进华作重要批示
首席总裁高进华高度肯定了2019本年度上半年度销售突出成绩,要求营销团队在第三季度的工作上,要不断强化渠道设计及渠道优化,把握住核心客户与核心区域;要贯彻满地一策,突出核心产品,向大田区和经作区要增减、要盈利;要灵活运用史丹利的品牌知名度,讲好肥力故事;要聚焦点目标客户,占领市场资源,创造新的赢利点和亮点,不遗余力完成集团公司2019本年度销售目标。
▲集团公司领导干部为案例分享得奖者授予一、二、优秀奖
随着半年度销售工作报告圆满落幕,2019本年度第三季度销售正式启动。强化措施稳运行,齐心合力共拼搏;同心协力促飞越,昂首阔步破百亿元。全体人员史丹利营销官兵终将以落地式营销八个关键环节为基础,做好市场营销管理的主抓手,为百亿元,更拼搏!